近日，曼聯(lián)CEO奧馬爾-貝拉達(dá)接受了《United We Stand》的采訪(fǎng)，這是他自去年7月接手曼聯(lián)工作以來(lái)的首次坐下來(lái)接受的專(zhuān)訪(fǎng)，談及了關(guān)于阿莫林、轉(zhuǎn)會(huì)、道歉及其他話(huà)題。

為何支持阿莫林

貝拉達(dá)概述了在去年11月引進(jìn)魯本-阿莫林背后的考量，這個(gè)決定是由“技術(shù)部門(mén)人員主導(dǎo)的，所以這不是我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域”。

他承認(rèn)在賽季中途任命主教練總是可能讓球隊(duì)的表現(xiàn)“更加困難。我們將其視為對(duì)接下來(lái)幾個(gè)賽季的投資，因?yàn)槲覀兇蛩憬o魯本時(shí)間去了解球隊(duì)、俱樂(lè)部和英超聯(lián)賽。所以，等我們到了現(xiàn)在（2025年6月），我們已經(jīng)進(jìn)行了所有關(guān)于球隊(duì)需要什么的討論，以及打造一支有能力贏得英超聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)所需的兩年到三年計(jì)劃。我們有一個(gè)非常清晰的路線(xiàn)圖，說(shuō)明我們將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果魯本在2025年7月1日才開(kāi)始工作，我們就不可能掌握所有這些認(rèn)知，對(duì)吧？而我認(rèn)為這正是他過(guò)去這七、八個(gè)月所做的事情。他在英超經(jīng)歷了困難，球隊(duì)也經(jīng)歷了困難。這就是為什么我覺(jué)得這真的會(huì)在未來(lái)幫助我們。”

這與佩普-瓜迪奧拉在2016年（貝拉達(dá)加盟曼城五年后）初到曼城時(shí)的首個(gè)賽季掙扎是否有相似之處。他回答道：“非常相似，佩普?qǐng)?jiān)持他的原則，鑒于他過(guò)去的成就，他有巨大的信譽(yù)儲(chǔ)備。他被允許在那個(gè)低于他標(biāo)準(zhǔn)的首個(gè)賽季進(jìn)行調(diào)整。俱樂(lè)部在那個(gè)夏天支持了他，球隊(duì)開(kāi)始贏球，并創(chuàng)造了持續(xù)到本賽季的贏球周期。”

最糟糕的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去

上賽季，老特拉福德傳出接二連三的負(fù)面消息。隨著員工失業(yè)和球隊(duì)輸球（僅在英超就輸了18場(chǎng)），當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在的氛圍都相當(dāng)黯淡。

貝拉達(dá)形容他頭11個(gè)月的工作是一場(chǎng)“旋風(fēng)”，他承認(rèn)無(wú)法預(yù)料到球隊(duì)在英超聯(lián)賽中經(jīng)歷如此糟糕的一個(gè)賽季，但他堅(jiān)持認(rèn)為情況將開(kāi)始好轉(zhuǎn)。

“我們?cè)诒举惣境惺芰怂械亩唐谕纯啵珡倪@個(gè)夏天開(kāi)始，最糟糕的階段將過(guò)去，我們將穩(wěn)定管理層；我們將穩(wěn)定教練團(tuán)隊(duì)及其周?chē)募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)。在足球方面，我們對(duì)自己想做什么、想引進(jìn)哪些球員、希望球隊(duì)如何比賽、如何融入青訓(xùn)球員、以及如何投資未來(lái)人才，都有清晰的想法。今天我坐在這里，實(shí)際上對(duì)未來(lái)非常樂(lè)觀(guān)和積極。當(dāng)然，我們需要做對(duì)很多決定。我們也會(huì)犯錯(cuò)，毫無(wú)疑問(wèn)。我們會(huì)努力減少錯(cuò)誤。但我們想要建立的是能夠長(zhǎng)期、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的東西，對(duì)吧？”

我們可以在2028年前贏得冠軍

貝拉達(dá)自加盟曼聯(lián)以來(lái)設(shè)定的最引人注目的目標(biāo)之一是“150周年計(jì)劃”。這是他為俱樂(lè)部設(shè)定的、希望在2028年慶祝成立150周年時(shí)達(dá)成的一系列里程碑。

其中包括場(chǎng)外目標(biāo)，例如“現(xiàn)金流為正”，但也有場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)。貝拉達(dá)希望曼聯(lián)女足在未來(lái)三年內(nèi)贏得首個(gè)女足超級(jí)聯(lián)賽（WSL）冠軍，男足也能在英超聯(lián)賽中奪冠。

但這現(xiàn)實(shí)嗎？貝拉達(dá)回答：“當(dāng)然，我們剛剛獲得第15名，這看起來(lái)像是不可能完成的任務(wù)。但為什么不以此為目標(biāo)呢？為什么不竭盡全力呢？”

他這么說(shuō)是有一定經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)貝拉達(dá)2004年加盟巴塞羅那時(shí)，俱樂(lè)部正處于低谷。他們?cè)谖骷茁?lián)賽中落后于瓦倫西亞獲得亞軍，在國(guó)王杯四分之一決賽中出局，甚至沒(méi)有參加那個(gè)賽季的歐冠聯(lián)賽。他們被降級(jí)到歐聯(lián)杯（當(dāng)時(shí)的聯(lián)盟杯），并在第四輪輸給了凱爾特人。

當(dāng)時(shí)諾坎普的情況似乎同樣令人絕望，但兩年內(nèi)他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種復(fù)興給了貝拉達(dá)對(duì)曼聯(lián)的希望。

他說(shuō)：“我堅(jiān)信我們可以做到，我們有兩到三個(gè)夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口來(lái)打造一支能夠開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)并贏得英超冠軍的球隊(duì)，如果我們能在此之前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們都會(huì)很高興，所以沒(méi)有人說(shuō)我們想等到那時(shí)才去贏得它。”

轉(zhuǎn)會(huì)與為何庫(kù)尼亞“有坎通納風(fēng)范”

貝拉達(dá)表示，曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口剩余時(shí)間里將“活躍”。不過(guò)，可以預(yù)見(jiàn)的是，他幾乎沒(méi)有具體承諾會(huì)花多少錢(qián)，或者花在誰(shuí)身上。

他堅(jiān)持認(rèn)為阿莫林和技術(shù)總監(jiān)杰森-威爾科克斯之間目標(biāo)一致，并且球隊(duì)的“愿景”是清晰的。但他承認(rèn)，為了“平衡賬目”，將需要“一些球員離隊(duì)”。

“通過(guò)今年在削減成本方面所做的一切，我們已經(jīng)把自己置于盡可能好的位置，我相信在轉(zhuǎn)會(huì)窗口結(jié)束后，我們將擁有一支比之前強(qiáng)大得多的球隊(duì)。”

貝拉達(dá)還對(duì)曼聯(lián)迄今為止唯一的新援馬特烏斯-庫(kù)尼亞贊不絕口。庫(kù)尼亞以6250萬(wàn)英鎊從狼隊(duì)加盟。據(jù)這位CEO稱(chēng)，庫(kù)尼亞的特質(zhì)讓人聯(lián)想到俱樂(lè)部歷史上最偉大的簽約之一。

貝拉達(dá)說(shuō)：“我認(rèn)為這是一名球迷會(huì)喜歡的球員，我們可以談?wù)撍募夹g(shù)能力，他可以踢三個(gè)不同的位置。他是一名有創(chuàng)造力的攻擊型中場(chǎng)；他能進(jìn)球，也能助攻。我認(rèn)為他會(huì)讓人們激動(dòng)地從座位上站起來(lái)。他身上有一種氣場(chǎng)，人們會(huì)非常喜歡。恕我直言，（他）有點(diǎn)坎通納的風(fēng)范。他是我們需要完成的重要簽約。我們會(huì)盡快努力完成更多的簽約。有時(shí)行動(dòng)不快，是因?yàn)槟阍谡勁校噲D確保物有所值。所以高效或快速對(duì)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)不一定是最好的事情。”

向員工和球迷道歉

如果說(shuō)上賽季在球場(chǎng)上很糟糕，場(chǎng)外也好不到哪里去。

曼聯(lián)宣布了兩輪裁員，一次在9月，大約250名員工被解雇，另一次則在賽季剛結(jié)束時(shí)。貝拉達(dá)在9月的那次會(huì)議上曾告訴員工，只會(huì)有一輪裁員，他承認(rèn)后來(lái)出現(xiàn)了反復(fù)，為此他已向員工道歉。

他解釋說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況如此糟糕，而且有很多事情需要管理，不僅僅是財(cái)政公平競(jìng)賽（FFP），還有現(xiàn)金流以及依靠自身能力運(yùn)營(yíng)的要求，這就是我們被要求做到的。我們是一家大俱樂(lè)部；我們應(yīng)該能夠以盈利為基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，就像俱樂(lè)部長(zhǎng)期以來(lái)所做的那樣，并且還能贏得（獎(jiǎng)杯）。你完全可以持續(xù)地在場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外都取得成功。”

裁員只是曼聯(lián)制造的負(fù)面頭條之一。另一個(gè)是在上賽季中途取消優(yōu)惠票價(jià)的決定，這意味著年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支付66英鎊購(gòu)買(mǎi)門(mén)票，并將長(zhǎng)期季票持有者從老特拉福德南看臺(tái)的座位遷出，以便將這些座位作為高端商務(wù)座位重新出售。

當(dāng)向貝拉達(dá)指出66英鎊的政策是失敗的，弊大于利時(shí)，貝拉達(dá)回答說(shuō)：“我承認(rèn)的是，這項(xiàng)政策推出方式不佳。我舉手，我對(duì)此決定負(fù)責(zé)。如果我們回到?jīng)Q定本身以及它將影響的人群比例，這個(gè)比例是很低的。非常低。但我們沒(méi)有很好地溝通。而且我們?cè)谫惣局衅谧龅锰炝恕Ｋ赃@是一個(gè)教訓(xùn)，也是我們未來(lái)會(huì)盡量避免的事情。此后我們所做的是與球迷咨詢(xún)委員會(huì)進(jìn)行了大量溝通，他們都做得很好。我們進(jìn)行了一些激烈的討論，他們對(duì)我們提出的許多想法和想要實(shí)施的舉措提出了反對(duì)意見(jiàn)。”

至于南看臺(tái)的抗議活動(dòng)，貝拉達(dá)表示，俱樂(lè)部“理解他們的沮喪”很重要，但他堅(jiān)持認(rèn)為這些決定是“為了俱樂(lè)部的利益”，無(wú)論它們多么不受歡迎。

西裝背后的人

貝拉達(dá)很聰明。他的父親是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，母親在聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）工作；他會(huì)說(shuō)五種語(yǔ)言，并在同樣多的不同國(guó)家生活過(guò)。

他識(shí)破足球界“空談?wù)摺钡哪芰Γ缢f(shuō)，將在未來(lái)幾年受到考驗(yàn)，但他明白保持冷靜和保持遠(yuǎn)見(jiàn)的重要性。

他說(shuō)他與曼聯(lián)共同所有者、INEOS創(chuàng)始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關(guān)系”，并且“相當(dāng)頻繁”地與他交流。“和他在一起，你很清楚能得到什么。”

貝拉達(dá)出生于巴黎，童年大部分時(shí)間在摩洛哥首都拉巴特度過(guò)。他熱愛(ài)足球，主要是摩洛哥國(guó)家隊(duì)和巴塞羅那隊(duì)。他最早的足球記憶是1986年世界杯決賽，他顯然很懂球。

他回憶道：“摩洛哥對(duì)陣英格蘭戰(zhàn)平（0-0），然后3-1擊敗葡萄牙，成為第一支從小組賽出線(xiàn)的非洲球隊(duì)，那是國(guó)家的驕傲?xí)r刻，我完全迷上了足球。”

從九歲起，他的家人住在美國(guó)（他后來(lái)作為學(xué)生回到美國(guó)開(kāi)始攻讀工程學(xué)位），他也曾在布魯塞爾和巴塞羅那生活。在接手曼聯(lián)工作之前和之后，他都閱讀了大量書(shū)籍，包括關(guān)于俱樂(lè)部足球歷史的書(shū)；他似乎談?wù)搼?zhàn)術(shù)和談?wù)撡~目一樣自如。

這也是他信任阿莫林的原因之一，并駁斥了葡萄牙人過(guò)于固守一種打法的說(shuō)法。

“我們想要一種有吸引力的進(jìn)攻型足球風(fēng)格，但克魯伊夫踢的是3-4-3陣型，沒(méi)人說(shuō)那是防守型的，所以我不會(huì)花太多時(shí)間思考陣型，而是更多地思考魯本試圖建立的球隊(duì)身份和比賽風(fēng)格。”